慧(hui)源人(ren)力(li)的每一個項目，都承載著(zhu)多方(fang)期待，既是客戶(hu)對企(qi)業(ye)戰略(lve)規劃(hua)的展望(wang)，也是客戶(hu)對慧(hui)源人(ren)力(li)業(ye)務(wu)承接能(neng)力(li)的充分信任。隨(sui)著(zhu)企(qi)業(ye)經(jing)營環(huan)境的日益復雜，人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理咨詢團隊需要具備跨(kua)領域的知(zhi)識(shi)和技能(neng)，以便更好(hao)地從企(qi)業(ye)整體戰略(lve)的高度，為(wei)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理提供綜合解決方(fang)案(an)，實現(xian)人(ren)力(li)資(zi)源與(yu)企(qi)業(ye)其他職能(neng)的協同發展。
近日，慧(hui)源(yuan)(yuan)人(ren)力圓滿交(jiao)付(fu)某(mou)國(guo)有資本(ben)運營公(gong)(gong)司(si)及其擬成(cheng)立子公(gong)(gong)司(si)人(ren)力資源(yuan)(yuan)管理咨詢項(xiang)目。該國(guo)企(qi)2014年(nian)成(cheng)立，隨著公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)和順應國(guo)企(qi)改革的需(xu)求(qiu)，自身人(ren)力資源(yuan)(yuan)組織架構、崗(gang)位設置(zhi)、崗(gang)位職責(ze)、薪酬體系難以滿足和保(bao)障高質量發展(zhan)的步伐，人(ren)力資源(yuan)(yuan)管理問題漸顯。
該國企的(de)(de)發展(zhan)對人(ren)力資(zi)源管理提(ti)出(chu)切實(shi)需(xu)求，急需(xu)借(jie)助外力，注入對標一(yi)流、科學先進、著眼實(shi)際、考慮長遠(yuan)的(de)(de)人(ren)力資(zi)源體系，通過杠桿牽引作(zuo)用，有效激活組織和(he)員工，充分調動員工的(de)(de)活力和(he)創造力，高效承接戰略(lve)和(he)發展(zhan)要求，全面提(ti)升(sheng)組織能力和(he)核心競爭力。
項目調研與全面診斷
在接到該國企客戶人(ren)(ren)力資源管理咨詢(xun)的需(xu)求之際，慧源人(ren)(ren)力依托自身多年來在山西的資源優勢及(ji)在人(ren)(ren)力資源服務業一(yi)線(xian)的觀(guan)察與豐富的經驗(yan)，從該國企的戰(zhan)略(lve)和問題(ti)導向出發，深入調研該國企的項目(mu)需(xu)求，將企業戰(zhan)略(lve)目(mu)標細化為具體(ti)的人(ren)(ren)力資源管理策略(lve)和行動計(ji)劃，從組織(zhi)診斷和組織(zhi)架構(gou)設(she)計(ji)、崗位分析和崗位價值評估、薪酬體(ti)系和績效體(ti)系設(she)計(ji)等多個維度(du)展開診斷設(she)計(ji)。
慧源人(ren)力通(tong)過研讀該(gai)國企總(zong)公司(si)與分公司(si)不(bu)同(tong)(tong)發展階段的(de)崗(gang)位(wei)(wei)設置與職能，調研該(gai)國企近年來不(bu)同(tong)(tong)崗(gang)位(wei)(wei)人(ren)員成長歷(li)程(cheng)，訪談(tan)不(bu)同(tong)(tong)組(zu)織(zhi)架構的(de)運(yun)營效能，進行(xing)內(nei)外部資(zi)料收(shou)集(ji)、內(nei)外部訪談(tan)調查、標桿企業(ye)研究、科學診(zhen)斷、研究確定使用工具(ju)，通(tong)過近15天的(de)深度(du)調查，為客戶量身(shen)定制了人(ren)力資(zi)源管理咨詢的(de)解決方案。
項目設計及實施
為了更深度地(di)理解客戶(hu)的切(qie)實(shi)需求，提供更有力(li)更落(luo)地(di)的解決(jue)方(fang)案(an)，在項目過(guo)程中，慧源(yuan)人(ren)力(li)副總(zong)經(jing)理馮偉(wei)帶隊入駐該(gai)國企，與該(gai)企業(ye)領導、人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部、相關業(ye)務和(he)職能部門、子公司領導等人(ren)員(yuan)現場交(jiao)流。通過(guo)嚴謹審慎的工(gong)作流程和(he)專業(ye)科學的工(gong)作方(fang)法(fa)，提升項目交(jiao)付(fu)效率。
項目(mu)期間(jian)，慧(hui)源人(ren)(ren)力(li)進行了多輪(lun)意見的(de)征求，歷時三十余個工作(zuo)日，完整交付一(yi)整套項目(mu)資(zi)料，包含組(zu)織架構圖、部門(men)職能說明(ming)書(shu)、崗位職責(ze)說明(ming)書(shu)、崗位價值(zhi)評估報(bao)(bao)告(gao)、薪酬管理制(zhi)(zhi)度、薪酬總額(e)套改報(bao)(bao)告(gao)、績效管理制(zhi)(zhi)度等(deng)相關文件、表(biao)單；輔(fu)以后續的(de)制(zhi)(zhi)度、規劃(hua)、培訓、輔(fu)導(dao)等(deng)工具(ju)，切實幫助該企業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源戰(zhan)略落地，確保(bao)對該企業(ye)戰(zhan)略發展的(de)精準支撐，助力(li)戰(zhan)略目(mu)標的(de)達成。
慧(hui)(hui)源人力不僅關注(zhu)項(xiang)目的(de)(de)(de)交付，更重視(shi)項(xiang)目的(de)(de)(de)長期(qi)效果。項(xiang)目結束后(hou)，慧(hui)(hui)源人力一直在為客戶(hu)提供持(chi)續的(de)(de)(de)跟(gen)蹤支持(chi)，幫助客戶(hu)不斷優(you)化和完(wan)善人力資源管理體系，確保(bao)項(xiang)目的(de)(de)(de)長期(qi)效果。
慧源人力
HUIYUAN
人(ren)力(li)(li)資源管理(li)咨詢不僅是企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部管理(li)提(ti)升(sheng)的(de)(de)重(zhong)要手段，更是企(qi)業(ye)(ye)實現(xian)戰略目標、提(ti)升(sheng)競爭力(li)(li)、推動創新和社(she)會責任的(de)(de)關鍵(jian)力(li)(li)量。通過咨詢項(xiang)目的(de)(de)實施，企(qi)業(ye)(ye)可以優化組織架構、吸引(yin)和留住(zhu)優秀人(ren)才、提(ti)升(sheng)員工(gong)績效、支(zhi)持(chi)戰略轉型、規范管理(li)流程、增強領(ling)導(dao)力(li)(li)和團隊協作，最(zui)終實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)可持(chi)續發展。
“讓客戶享受服(fu)務”是慧源(yuan)人力(li)一(yi)以貫之的服(fu)務標準，不斷提升自身(shen)的專業(ye)能力(li)和服(fu)務水平，為更多的企業(ye)提供優質的人力(li)資源(yuan)管理咨詢服(fu)務。
慧源人(ren)力也(ye)將繼(ji)續(xu)憑借卓越的(de)咨詢能力和豐(feng)富的(de)行業(ye)經驗，幫助更多企(qi)業(ye)在人(ren)力資源管理(li)方面取得更大的(de)突破，助力企(qi)業(ye)實現長遠發展(zhan)目標(biao)。
慧源人力(li)給(gei)全(quan)體客戶(hu)拜年了！
